文 / 心灵牧场
李总任职某市标牌制造厂的厂长，属于事业单位编制。我们在业务经常有合作，他是我的客户，也算是我的朋友。
三十年前，李总刚大学毕业，就进了现在的标牌厂工作了。
有一次，我们一起喝酒。酒到酣处，李总感慨地说道：这么多年能一直在标牌厂、坚持交安行业，要特别感谢一个曾经的领导，或者说是大哥，如果不是他，可能早就被撵滚蛋了，或者主动辞职了。
李总抿了一口酒，我赶忙递上一根烟，给点上，他接着说道。
“我刚进厂那会儿，九五年左右吧，用反光膜制作标牌，还属于新兴科技，大家用的都是3M进口膜，超贵，那时国产膜技术还不够成熟，都不敢用！
我刚参加工作，又不是相关专业的，啥也不懂，就跟师傅们学习技术，那时最难学的，就是应用刻绘软件了，只能看着师傅操作，然后再去学习总结，去模拟，又不敢用真膜去测试，那学习成本太高了。
有一次，都快下班了，厂里接到上面通知，急着要制作一批标牌，第二天早晨就要用，碰巧，操作刻绘软件的师傅家里有事离开了，一时也回不来，我就自告奋勇地对分管领导王总说：“我来负责刻膜吧！”
潘总看了看信心满满的我，问道：“你真行？”
我自以为已经学习快三个月了，也动手搞过，就非常自信地点点头，说：“应该没问题！”
潘总拍拍我肩膀，说道：“好！就你来干！”
接到任务后，我甚至有点兴奋，终于可以亲自操刀了。我认认真真地把版面图纸做好，然后从设计软件中，将图纸拖进刻绘软件，启动刻字机，开始刻膜，刻好后通知贴膜工人过来，交付黏贴。
我当时还觉得，刻膜并不难啊，不就是把图纸弄好，导入刻字机就可以自动运行了，哪有什么复杂的啊！不久，我就为自己的粗心大意，付出了惨痛代价。
这时，一个贴膜工人跑过来，对我说，发现禁令标志的图形是变形的，特别是“红圈”看起来不圆，偏椭圆形。
我赶紧跑到贴膜车间查看，果然如工人所反映的情况——膜刻错了。
你知道吗？我当时吓死了，一阵冷汗从额头上立刻沁出。那年代，一卷钻石膜，要四万多元，我已经因刻错，浪费了不少了，这损失哪能赔得起，我当时的工资也就一千元左右。
我立刻让贴膜工人停止操作，随即登刻绘软件查看，果然是我粗心大意，原来我从设计软件中拖图到刻绘软件，图形是变形的，没有调整，就直接刻膜了。后来知道应该导图。
我赶紧向潘总汇报情况，都做好了被严厉批评和罚款的心理准备，然而他知道情况后，并没有苛责我，只是冷静地说道：“知道错在哪儿了？赶紧重新刻膜！这次能搞好吧？”
我感激涕零，心里一阵温暖，赶紧领命。
还没出门，潘总叫住我，低声说道：“这件事，别声张！刻坏的膜，先卷起来放我这！”
许多年来，我都没忘记潘总当年的恩情。
如果当时，他就按规矩办事，处罚加赔钱，我想，我肯定心里会有阴影，估计再也不敢刻膜了，可能也不会在厂里待下去。是领导的包容，给了我坚持下去的信心。
这事就这样被潘总押下来了。
没过多久，潘总让我把那卷膜搬到我自己办公室。一上班，看到这卷被刻坏的膜，就如同一道“金箍”盘在我脑袋上，时刻告诫我：做事要严谨踏实、对待工作要有敬畏之心。
自此，我彻底端正了工作态度，这么多年来，我对待工作从来没敢松懈过。
这卷坏膜就这样在我办公室放了有两年多。
后来，我瞅个机会，趁潘总高兴，汇报说：“领导，还把那卷膜拿走吧？我早已认识到错误了，每次看到那卷膜，都觉得心里很难过，我想经过这么长的时间，对我心理上的惩罚，已经差不多了吧？”
潘总笑着，爽快地答应我可以移走了。”
我想：每个人，在工作中都会犯一些错误，如果遇到一个好的领导，他会利用这个错误，做为让员工成长的成本，让他在错误中总结、成长，并塑造一种鼓励创新和包容错误的氛围；而不是利用员工犯错，来打击报复，让员工以后做事都畏手畏脚，让团队死气沉沉、墨守陈规。·
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