谁才是真正意义上的原来那家公司？

2020年，A公司从事交通安全产品制造行业，共计有六十名员工，后来一位高管离职，带走了部分员工，创建了B公司，也是从事同行业生产制造，每年都有员工从A公司离职，去往B公司报到，五年后，A公司在2020年的大部分员工，已悉数被B公司收编。以2020年A公司当时的员工为统计节点，情况变成这样：A公司：老员工5%、新员工95%；B公司：老员工95%，新员工5%。请问，现在的A公司和B公司，谁才是真正意义上的原来那家公司？

剖析这个问题，如果从员工的整体生产熟练程度上来看，B公司明显占据优势地位，且现在B公司在人员配置的专业度（95%）上已十分接近2020年的A公司，基本可以称为A公司的翻版，而A公司已和五年前的公司大相径庭，那么B公司是否就是真正意义上的原来的A公司？答案是否定的！

在解释这个问题之前，我们需要了解一个词的含义“传承的连续性”。从生物学的角度来看，我们每个人、每时每刻都会有旧的细胞死亡、新的细胞更新，约10年时间，原来10年前身体上所有的细胞组织基本已完成全部更新，从原有肉体的存量来看，“我已不是原来的我”，但我还是我！因为我们细胞组织的更新，是在内核框架大体不变的情况下，一点一点、慢慢地做局部更新的，所有的更新都为弱势群体，都会受到整体内核框架的影响，并向其靠拢，被同化，以保持这灵魂、文化、精神等内核的“传承的连续性”，没有出现内核传承中的“断层”、“消亡”、“重新洗牌”等现象，所以“我还是我！”不会因为肉体组织的全部更新，而被彻底否定。

企业经营也是同一个道理，“铁打的营盘，流水的兵”，每个公司都会出现“老员工离职、新员工入职”的自然现象，只要不出现“大规模流失”、“伤筋动骨”，新进的员工都会在现有员工的影响下，传承公司的企业文化、管理理念、作业规则，渐渐就会成为承载公司内核的一份子，让公司的内核传承保持着连续性。

我们再来看看B公司，B公司新建伊始，虽有部分原来A公司的老员工，多多少少也会利用A公司的部分“内核”来组织经营，但是不全面的，仅靠这几个一道过来的员工是无法满足经营的，那就必然会招进新员工，而这些新员工是在一个借用A公司“内核”框架，但又不完备的氛围下成长的，或者说B公司创始人会用自己的认知去填充、修改原有内核的空缺区，最终会与A公司的内核发生偏差、走样，而后进的原来A公司的员工，只会批判、接受现有B公司的内核，因为新入的员工是逐步进入，少量个体是无法撼动整体内核的走向，所以，B公司的实际内核已经渐渐地与A公司越行越远，最后只是隔道相望而已。

所以，A公司还是原来的A公司，B公司肯定不是原来的A公司！