文 / 迷路不迷途
有一次，我和交警王处长一起在食堂吃工作餐。
我们边吃边聊，他关心地询问工作上有没有遇到困难。
我当时刚好在组织一批大型指路发光标志的安装项目，需要接入路灯电源系统，而路灯归市政的路灯管理处，按照他们处的管理流程，我需要先打《用电申请》提交交警部门，层层签字后，然后由交警出具《部门协调函》给路灯处，路灯处再审批，最后派遣几个技术员联系我，我们再约时间去每个接电点勘察，报10个点就看10个点，工程现场若有增加的接电点，还得重新走一遍流程。
这样一来，不仅工作推进效率低下，而且工程现场总有一些不在计划内的小变动，一遇上就很被动。常常是这边急着要通电、点亮发光标志，而万事俱备，却只欠“接电”这个东风。
我把情况向王处如实反映，他一边吃饭，一边认真听着。
他问我：“你打算怎么办？”
我自以为很聪慧地回道：“要不先接入，再说吧！等路灯管理处巡查发现后，我们再补报告，走程序，这样能化“被动”为“主动”，效率提高了，变量也能囊括，如何？”
王处摇摇头，略带批评地说道：“就这格局？！”
他接着说道：“我以为你会说，经统计，我们常用的发光标志通常都安装在什么位置，离路口有多远，功耗约有多大，你们提交一个布局图和功耗统计量给我们，然后由我们发文提交城建单位和设计单位，要求新建道路必须预设发光标志专用接电线路和管道；已建道路统一接入红绿灯机箱——这是我们管辖的。这才是合法合规合程序的办法！开头虽费事，但一劳永逸，其它投机取巧的办法，都不具备可持续性！发光标志接电，是一个以后经常会碰到的问题，那就需要考虑拿出一个全局统筹的办法，而不是每次捉摸，或者想通过投机取巧来解决！这都是不能长久，不能持续的！”
听完，我哑然，领导就是领导！心理由衷佩服：“感谢王处给我工作上的指点!”
文章评论（0）